3月2日下午，天水分公司2023年職工大會在上尚宅會議室召開。

會議傳達學習了集團公司一屆三次職代會、黨委一屆三次全體（擴大）會會議精神，置業(yè)公司黨委委員（擴大）會及黨風廉政建設(shè)專題會精神、公司二屆二次職代會精神及公司工會一屆三次工代會精神，公司副總經(jīng)理梁建軍出席會議并作講話，分公司經(jīng)理代表天水分公司作工作報告，總結(jié)2022年工作，安排部署2023年重點工作計劃。

會上進行了分公司班子成員及部室負責人廉政宣誓，并接受民主廉政測評。公司經(jīng)理與班子成員及部室負責人簽訂《2023年目標責任書》。會上宣讀了《表彰分公司2022年度優(yōu)秀員工的決定》，并進行了表彰。

梁建軍向會議召開表示祝賀，對2022年天水分公司工作給予肯定，對天水分公司2023年工作，梁建軍提出七點意見建議：一是復工復產(chǎn)。天水三個“保交樓”項目要落實落細復工復產(chǎn)準備工作，按照整體施工部署，做好三個“保交樓”項目復工前檢查、人員準備、設(shè)備投入等工作，全力備好復工復產(chǎn)“第一課”。二是工程進度。要求對天水中心項目工程進度再次進行詳細分解，要求工期目標切實可行；上尚宅二期和上河郡三期項目6月30日交房日期不能變，要求項目倒排工期計劃，列出銷項清單，定期限、定責任人，逐項落實，并向公司工程部報備，確保按時交付。三是質(zhì)量安全。三個“保交樓”項目均按照“廣廈獎”的標準交付，對工程外圍裝飾及景觀要求極高，務(wù)必嚴把質(zhì)量關(guān)，將細節(jié)問題處理好。同時，要堅決有力抓安全，不可出一點事故。四是保交樓工作機制。不管遇到多大的難題，項目首先拿出方案優(yōu)先解決，解決不了上報公司共同解決，上下同責、不能甩責、各負其責，分公司班子成員要首當其沖，齊心協(xié)力解決問題。三個“保交樓”項目，每個項目要“一項一策”，成立專項工作組，公司各部門配合。五是促銷售。房地產(chǎn)正在進入一個新的調(diào)整周期，面臨當前市場行情，希望營銷工作在公司資金、工期、可持續(xù)發(fā)展等方面起到作用，將營銷工作做的有聲有色。六是去庫存。天水中心外立面工程完成后，建議營銷團隊積極對接天水市招商引資，向天水市政府進行項目推介，通過大渠道進行資產(chǎn)去化，減輕公司負擔。七是物業(yè)方面。建議扎根生活在天水的本地員工，多向物業(yè)公司推薦資源、介紹機會，將公司在天水的樓盤物業(yè)做起來，為公司創(chuàng)造收益。他強調(diào)，天水分公司“保交樓”項目面積占公司大頭，希望天水分公司全體職工齊心協(xié)力，配合分公司領(lǐng)導班子干好本職工作，一定要打好“保交樓、促銷售”攻堅戰(zhàn)。

公司經(jīng)理根據(jù)2023年天水分公司重點工作任務(wù)，提出六點要求：一是保交樓。按照省委、集團公司、置業(yè)公司“三抓三促”行動部署方案及公司職代會精神，我們要圍繞“保交樓”工作，樹立“一盤棋”的大局意識，班子成員和全體職工要拿出高度負責的工作態(tài)度，認真分解工作目標，靠實責任，主動出擊，必須確保三個項目按時間節(jié)點保質(zhì)保量完成專項驗收及交付，同時處理好交付過程中的矛盾與困難。二是促銷售。2023年，要做好階段性銷售計劃，緊密有序?qū)⒏黜椆ぷ髀涞綄嵦?。同時，要增強機遇意識，第一時間將政策變化的利好信息釋放到目標客戶人群中去，深挖客戶需求，改進和創(chuàng)新營銷推廣方式，樹立全民營銷的理念，線上線下齊發(fā)力，全力以赴完成今年銷售任務(wù)。三是去庫存。我們要對項目周邊商業(yè)及車位的銷售價格、庫存、市場狀況進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，制定未售車位、商業(yè)、辦公樓的銷售計劃，加大推廣力度，租售并舉及工程抵頂，加快資產(chǎn)去化。四是清欠款。對已售但首付未交清、貸款手續(xù)未完成、抵頂手續(xù)未完成的房屋，加大清欠力度，工程、財務(wù)、銷售共同發(fā)力，落實落細清欠責任，逐級傳導壓力，把每一筆欠款清收責任落實到人，努力完成今年的清欠指標，切實提高公司盈利水平。五是日常工作。認真細致做好手續(xù)報建和日常工作，提前籌劃和完善“保交樓”項目各階段驗收相應(yīng)的手續(xù)。（通訊員：王治嬌）