為深入貫徹國企改革深化提升行動部署要求，置業(yè)公司錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，以改革攻堅(jiān)破解發(fā)展梗阻，以精細(xì)管理夯實(shí)運(yùn)營根基，以風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢安全屏障，聚焦資產(chǎn)盤活、服務(wù)升級、保交房等重點(diǎn)任務(wù)多點(diǎn)發(fā)力，奮力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

2025年，置業(yè)公司緊扣地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)服務(wù)、物業(yè)管養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，聚焦高品質(zhì)住房、存量盤活、城市更新重點(diǎn)方向，統(tǒng)籌攻堅(jiān)破瓶頸，推動“三個轉(zhuǎn)變”：規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、單一增量開發(fā)向“增量+存量”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)住宅向“好房子”升級轉(zhuǎn)變。以“三抓三促”行動為抓手，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，健全臺賬與督查機(jī)制，推動各項(xiàng)決策部署落地見效，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動工作效能提升。

重塑組織架構(gòu)，構(gòu)建集約化管理體系，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢根基。完善干部選拔任用、考核評價(jià)、激勵約束制度體系，加大青年員工培養(yǎng)力度，促進(jìn)人才交流。整合5家收尾開發(fā)項(xiàng)目公司及多地業(yè)務(wù)，完成3家無實(shí)質(zhì)經(jīng)營子公司市場化出清及注銷審批。確保31項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)全部落地，以規(guī)范化管理激活內(nèi)生動力。

堅(jiān)守底線思維，構(gòu)建全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行保駕護(hù)航。攻堅(jiān)歷史遺留問題，針對涉地及債務(wù)糾紛，采取多元化解方案。強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算管控，順利完成6個重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算定案，為回款減虧筑牢基礎(chǔ)。以“常規(guī)+專項(xiàng)”審計(jì)雙線發(fā)力，以法治力量防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

立足行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，深耕現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄后勁。物業(yè)公司拓寬合作渠道，托管項(xiàng)目穩(wěn)步擴(kuò)容，搭建智慧物業(yè)平臺，盤活閑置庫房資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增收目的。商服公司搭建“百酈云商”數(shù)字化平臺，天水中心以“定向招商+定制服務(wù)”模式，資產(chǎn)出租率實(shí)現(xiàn)大幅躍升。以百酈灣二期、金悅府四期竣工交付為節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)所有在建項(xiàng)目全面收尾，深度復(fù)盤全流程，為后續(xù)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

以管理提效強(qiáng)內(nèi)核，以風(fēng)控護(hù)航穩(wěn)前行，以布局謀遠(yuǎn)增動能。置業(yè)公司在改革攻堅(jiān)與轉(zhuǎn)型突破中多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入持久動力。

（供稿：黨群工作部）