盛會(huì)聚共識(shí)，奮進(jìn)向未來(lái)。1月28日，置業(yè)公司職工代表大會(huì)如期召開(kāi)，會(huì)議回顧2025年的堅(jiān)實(shí)業(yè)績(jī)，錨定2026年關(guān)鍵目標(biāo)，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)石磊作了題為《深化改革激活力 轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)開(kāi)新局 以實(shí)干擔(dān)當(dāng)譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，黨委副書記、總經(jīng)理李芳群主持會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理胡繼河，紀(jì)委副書記，紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室監(jiān)察一室主任張斌，工會(huì)副主席、工會(huì)辦公室主任李映林應(yīng)邀出席會(huì)議。

 

會(huì)議認(rèn)為，在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，公司立足發(fā)展實(shí)際，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，圓滿完成2025年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為“十五五”規(guī)劃開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司緊扣“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型”工作主線，攻堅(jiān)五大核心任務(wù)、筑牢六大發(fā)展支撐，各項(xiàng)工作扎實(shí)見(jiàn)效。企業(yè)發(fā)展大盤實(shí)現(xiàn)新穩(wěn)固，黨建引領(lǐng)作用彰顯新效能，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得新突破，市場(chǎng)攻堅(jiān)突圍收獲新成果，降本增效落地達(dá)成新實(shí)效，改革深化提升邁上新臺(tái)階，風(fēng)險(xiǎn)防控屏障筑牢新防線，轉(zhuǎn)型布局積蓄新動(dòng)能，民生保障服務(wù)展現(xiàn)新溫度，品牌口碑建設(shè)贏得新認(rèn)可。

會(huì)議指出，2026年作為“十五五”開(kāi)局與“二次創(chuàng)業(yè)”起步的關(guān)鍵之年，公司要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，保持戰(zhàn)略定力，恪守長(zhǎng)期主義，確立“轉(zhuǎn)型突破、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)可控、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”總體方針，錨定“企業(yè)有效益、員工有福祉”的發(fā)展目標(biāo)，聚力抓好“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)清欠、提質(zhì)效、嚴(yán)監(jiān)管、育文化”等重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司2026年要重點(diǎn)推進(jìn)六大工作：一是聚焦增量開(kāi)發(fā)深耕，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。增量開(kāi)發(fā)是破解發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”起步的核心支撐，必須以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為載體，以“好房子”標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，夯實(shí)質(zhì)量效益型發(fā)展根基。二是聚焦存量運(yùn)營(yíng)激活，拓展增收創(chuàng)效路徑。以存量資產(chǎn)盤活去化為突破，以物業(yè)、商服運(yùn)營(yíng)為抓手，最大化釋放存量?jī)r(jià)值，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供持續(xù)現(xiàn)金流支撐。三是攻堅(jiān)清欠化債任務(wù)，筑牢資金保障根基。直面資金承壓與債務(wù)管控加大的雙重挑戰(zhàn)，以“穩(wěn)現(xiàn)金流、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)、防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”為攻堅(jiān)方向，構(gòu)建財(cái)務(wù)健康發(fā)展新格局。四是聚焦重點(diǎn)難題攻堅(jiān)，筑牢全域風(fēng)險(xiǎn)屏障。以“十五五”發(fā)展為契機(jī)，通過(guò)嚴(yán)守稅務(wù)合規(guī)、攻堅(jiān)歷史沉疴、強(qiáng)化風(fēng)控執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展筑牢“安全防線”。五是深化合規(guī)管理理念，提升精益管理效能。持續(xù)強(qiáng)化以制度建設(shè)為核心的內(nèi)控體系建設(shè)，深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，織密全流程風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，以合規(guī)管理賦能管理效能提升，提供體制機(jī)制保障。六是建強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍，穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才活力、提升人才素質(zhì)為核心，打造一支與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理胡繼河在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，置業(yè)公司一方面要正視問(wèn)題，在反思中前行。要重點(diǎn)解決涉地歷史遺留問(wèn)題化解緩慢、存量資產(chǎn)積壓嚴(yán)重、部分住宅存貨面臨市場(chǎng)貶值風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，高度聚焦業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型滯后、產(chǎn)品迭代升級(jí)緩慢、新業(yè)務(wù)拓展乏力等隱患，著力破解項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)控機(jī)制不夠健全等難題，深刻轉(zhuǎn)變“等靠要”“怕難怕險(xiǎn)”“守舊守成”等思維。另一方面要精準(zhǔn)發(fā)力，在轉(zhuǎn)型中突圍。要以壯士斷腕的魄力解難題，分類處置、盡快盤活存量資產(chǎn)，靶向突破、盡快化解遺留問(wèn)題，雙向發(fā)力、盡快培育增長(zhǎng)動(dòng)能。要以生死存亡的緊迫感抓轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目定位要精準(zhǔn)，產(chǎn)品迭代要迅速，團(tuán)隊(duì)保障要過(guò)硬。要以刀刃向內(nèi)的自覺(jué)強(qiáng)內(nèi)控，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，系統(tǒng)完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同凝聚合力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子面向全體代表作出廉政宣誓，隨后開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況民主測(cè)評(píng)。

會(huì)議審議了《公司2025年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2026年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《公司2025年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作報(bào)告及2026年安全生產(chǎn)工作安排》，公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)情況的說(shuō)明，《二屆四次職工代表大會(huì)提案落實(shí)情況及二屆五次職工代表大會(huì)提案審查報(bào)告》等有關(guān)報(bào)告的說(shuō)明及《員工考勤與請(qǐng)休假管理辦法》的說(shuō)明，簽訂了《集體合同》《工資集體協(xié)商專項(xiàng)集體合同》《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，表彰公司2025年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部室及優(yōu)秀員工。

新征程承載新使命，新起點(diǎn)呼喚新作為。置業(yè)公司將以堅(jiān)如磐石的信念、勇毅前行的姿態(tài)，凝心聚力推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)破解發(fā)展難題，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及專職外部董事，正式代表、列席代表參加會(huì)議。

（通訊員：張寧）